これも各係長が自分の部下の中から人、点数を出します。査定の幅で凄く良い人、悪い人は本来査定を担当すべき一段上の管理者が部門間の調整をやりますが、極々一般的な人はそこまでこまかく目が届かないと思いますよ。そうして出勤率が悪かったら一番に悪くされますね、それを全係長がやり、プラス候補と付けたいプラス点をかきだします、きちんとした事業所では有給休暇の行使は出勤率のカウントから除外をする事が多いのではないでしょうか、
病院の規模にもよるけどかっちりしているところは給与とか賞与の規定もきっちりしていますね、それを又全員で意見をだしあって調整します
先輩には尋ねたのですか？採用時に待遇等のくわしい説明もなかったんでしょうねまあ殆どの部分が準備会の答申通りになりますが、部課長査定はにやりますから、プラスにしてもマイナスにしてもチャンピオンが出来るケースが多くなりますそう云う人は普段の勤務状態から分かります）によっては上乗せのマイナスとなります、
私の職場の査定は、査定権者は本来は課長以上ですが、部の在籍者が１００人前後おり、職場も分散していましたので、まず係長クラスがあつまり下準備をしました。ちゅうしょうの事業所では出勤率は査定に関係ある場合が多いようですよ。私は某総合電機の工場の管理部門に勤務しましたが、現場部門では作業のスピードや正確さ、難易度が査定の対象になりますが、製造部門だと最下級の監督者が自分の部下の殆どの査定をやりますから、有休の範囲であっても休みの多少や人間の好悪でつけていないとは断言出来ないでしょうどうしても納得できないのならば師長さんか先輩に尋ねてみてください。そうですか師長さんは答えてくれなかたのですか搾乳機に突っ込んだら大変な事になります聞いてはいけないとかそんな事聞いた人いないよって言われたら諦める事も必要かもしれませんね、だから間違ってもは突っ込まないほうがいいと思います。自分の部下で高い査定をしたい人を業績の説明をしながら他の係長にうりこみます、言葉悪いかもしれないけど師長さんのすききらいでも決まるかもしれませんよ。かいしゃがどのように査定するのも自由ですIt may also depend on teacher s like I could hate 。